安全生產信息化建設助力雅化騰飛

運籌帷幄之中，決勝千里之外！現代信息化之戰將此詮釋得淋漓盡致。得信息化者得未來！信息化戰略已成為當今世界各名企克敵制勝、勇立潮頭的終極法寶！

雅化歷來高度重視信息化建設，將信息化戰略列為集團三大戰略（高質量發展戰略、雙主業戰略和信息化戰略）之一。自國家提出“智能制造”、“工業4.0”、“工業互聯網+安全生產”以來，雅化集團積極響應號召，全力開展安全生產信息化建設，結合集團各公司實際陸續實施了視頻監控系統逐層聯通、生產管理數字化平臺研發投用等安全生產信息化建設項目，提升了企業管理成效、降低了生產運營成本，為雅化騰飛打下良好堅實基礎。

為實現對各作業點的遠程監控，集團各公司相繼對生產工房、庫房和人、車通行主干道等實施了監控布點，實現了公司、車間和班組監控室對各作業點的視頻監控；通過實施集團監控中心建設項目，將各公司的監控視頻對接集團監控中心，從而實現集團對各公司生產區、庫區的全方位、全過程和全天候的監控。集團、各公司及其下屬部門、車間可以通過監控視頻對各生產一線進行安全檢查，實現與到現場一樣的檢查效果，大大節約了安全檢查的成本，并對員工不安全行為起到非常大的震懾作用。雅化集團董事長鄭戎、總裁高欣高度重視并親自抓集團監控中心建設，對項目設計仔細審核把關，多次到現場指導工作開展和檢查工作實施效果。

集團生產管理數字化平臺由雅化旗下三臺公司與上海陽關公司共同研發，并已形成知識產權保護。平臺集團生產技術系統各個層面實現“橫向到邊、縱向到底”，全方位、全過程覆蓋：橫向上包括安全管理、生產管理、環保管理、工藝質量管理和設備管理四個業務板塊，其中安全管理板塊包括安全目標與達標、機構與人員、安全責任體系、教育培訓、危險源辨識與風險控制、隱患排查治理、事故管理等共十五個板塊；生產管理板塊包括生產調度計劃、人員管理、生產組織、能耗核算、原輔材料管理、生產數據統計等六個模塊；環保管理板塊包括環保計劃、排污許可、環保培訓、環境因素、檢查整改、環保裝置、檢測記錄、應急管理、三廢管理、環保事故等共十個模塊；工藝質量管理板塊包括質量計劃、技術文件、檢查整改、質量培訓、變更管理、產品管理、質量檢驗、過程質量與事故管理、臺賬管理等十二個模塊；設備管理板塊包括設備基礎管理、設備配件管理、設備運行管理、專項設備管理四個模塊。縱向上包括集團、目標責任主體、各公司、車間（部門）和班組五個層級。通過在生產管理數字化平臺內植入集團安全管理、生產管理、環保管理、工藝質量管理和設備管理標準化管理流程，實現全集團安全生產管理“五統一”模式；集團下屬各主體、公司、車間（部門）和班組安全生產所有工作均在平臺上進行，各管理層級根據自身權限對安全生產相關工作進行檢查驗證，實現安全生產工作各環節平臺留痕。2021年4月國家爆破器材行業協會王軍秘書長蒞臨雅化，調研雅化集團“工業互聯網+安全生產”工作開展情況，對雅化集團在安全生產信息化建設工作作出努力和取得成績給予充分肯定。

路漫漫其修遠兮，吾將上下而求索！雅化安全生產信息化建設才起步，未來之路還很漫長，其間也將遇到很多挑戰，但我們有信心和決心持續開展信息化建設并取得一個又一個成績，在未來市場競爭中成就不敗金身，為雅化的持續高飛夯實基礎和釋放強大動力。